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广东11选5中国10大家电品牌排行榜 海尔第一 格力

发布时间:2018-02-18 01:52

  回想,中国改革开放刚开始的时候,国人疯狂的购买日本家用产品,日产家电充斥着中国大陆的每一个家庭。而今,中国市场上日本家电品牌少之又少,国人基本上认定了国产产品,由此导致了大量的日本家电企业纷纷关门,或被收购。海信收购夏普位于美洲电视机相关业务;创维集团吞并东芝白色家电在中国业务;海尔收购了三洋白电业务和高端AQUA品牌(三洋电机洗衣机);长虹宣布拿下三洋在中国区的电视业务。现在业内纷纷传言,松下家电业务将悉数退出中国市场。

  中国家电已成长为享誉全球的品牌,而且中国家电能够与日本家电在世界的舞台上分庭抗礼、各领风骚,成为中国制造的一个靓丽的标签。同时,中国家电行业是最对外早开放的行业之一。30多年来,中国家电市场从导入期到快速普及期、从卖方市场到买方市场、从实体门店到O2O、从制造到创造再到创新、从产品为王到渠道为王再到用户为王,可谓是30年走过了发达国家半个多世纪的发展道路。那么,如今中国家电品的格局又是什么样子呢?

  海尔家电一直在市场占据较大的市场份额,尤其是白色家电、小家电市场。目前,海尔已在智能家居、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术上有长足的积累;在专利、自主知识产权上更有着坚实的沉淀;同时,还参与了诸多国家家电标准的制定。不可否认,海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下稳步向前,广东11选5先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。创业二十多年的拼搏努力,使海尔品牌不仅享誉中国,更在世界范围内提升了知名度。

  张瑞敏曾说过,“企业是时代的产物,必须与时俱进。如果跟不上时代的发展,就会被淘汰。而要跟上时代的步伐,则需要颠覆自己的传统观念,因此海尔一直在颠覆中前进。”今天的海尔正在进行三个方面的转变:依据外部环境,从传统经济向互联网经济转变;在企业层面,从制造业向服务业转型;再具体到员工就是转化,从员工转向自组织(创客),主动发现客户需求,创造用户需求。深度挖掘消费者潜在需求和持续的技术创新能力、科技成果转化能力,是海尔家电产品占据市场的重要原因。

  10多年前,格力与中国大多数家电企业一样,产能虽大,却以组装、贴牌加工为主,处于全球产业链的末端,残酷的事实告诉格力人,贴牌“打零工”或是“肉搏”打价格战,虽能抢得一定市场份额,但只是短期行为,一个没有核心科技的企业是走不长远的,更是没有脊梁的。这一点从格力的口号就能看出,从“好空调、格力造”,到“掌握核心科技”,再到“让天空更蓝、大地更绿”、“科技改变生活”,支撑格力走过来的是一条漫长而艰辛的创新之路。创新突破的颠覆性技术,不但成就了格力自身在中国乃至全球空调行业的领导地位,也改写了空调业百年历史。

  格力人,对自己的企业有一种强烈的文化认同感和归属感。格力有一条成文的规定,任何领导干部的家属亲戚都不得在格力工作,也不能从事与格力有利害关系的事务。身为董事长的董明珠则以身作则。在她看来,“企业发展最大的挑战,不是外部的竞争对手,而是内部的制度建设。企业温暖如家,但企业不是任何人的家产,公私要分明”.董明珠也称,“企业最重要的是责任是培养人才,最重要的是营造一种公平、公正的环境。”

  美的集团是一家综合制作为主的综合性企业,旗下拥有小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。而在互联网的浪潮下,美的携手小米,将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域合作。方洪波接下何享健的接力棒,对现有组织结构进行了改造--789,7个平台、8个职能、9大事业部,组织改造的核心思想就是去中心化、去权威化、去科层化。

  “现在,传统的部门制已经被打破,在这个平台里面,所有人的工作都是平行的,没有层级结构”,方洪波说。这种组织改造其中之一是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式,让每个人都能够独挡一面。在业务层面上,按照研产销进行专业化分工,进行职能平台的整合与管理;在文化再造上,方洪波希望美的更能融入移动互联网精神,塑造“平等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围,培养员工的创新意识和能力。

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